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项目管理咨询——1、项目管理体系建设2、项目管理总体策划

日期: 2017-02-06 浏览次数: 491

1、项目管理体系建设
  • 提供科学、专业、有针对性的企业诊断 
  • 提供规范化、系统化、适用性强的体系文件 
  • 提供专业的宣贯培训 
  • 提供全方位的过程实施指导 
  • 提供及时的回访与质保服务 

 

2、项目管理总体策划

  • 确定项目管理指导思想、项目管理组织、职责分工 
  • 确定工作范围、明确进度计划、费用计划和资源配置计划 
  • 明确项目进度管理、质量管理、风险管理等关键要素管理要求等  

 

3、项目管理规划

  • 提供专业、全面的项目诊断 
  • 提供科学、系统、适用的项目管理规划报告 
  • 提供全方位的宣贯指导  

 

4、项目实施过程指导

  • 提供项目实施过程指导服务 
  • 根据需要,项目管理专家定期/不定期到达现场,针对实施过程中出现的问题,通过座谈、培训等方式,与现场管理工程师进行研讨和指导,答疑解惑 
  • 确保项目有效有序推进  

 

5、项目运作总体架构设计

  • 确定项目管理指导思想、项目管理组织、职责分工 
  • 确定工作范围、明确进度计划、费用计划和资源配置计划 
  • 明确项目进度管理、质量管理、风险管理等关键要素管理要求等  

 

6、项目管理手册

  • 建立科学的运行机制和运行环境 
  • 提供项目管理培训,确保项目团队成员有先进的理念、共同的语言 
  • 定制科学的、符合项目特点的项目管理手册
  • 涵盖项目管理原则、项目组织结构、项目岗位职责、项目过程管理、项目管理关键要素管理等相关要求 
  • 提供免费的宣贯培训,辅助项目推广应用 
  • 提供符合项目实际情况的完整的项目管理手册文件 
  • 提供宣贯培训,辅助项目管理手册在项目中成功推广应用  

 

7、项目管理诊断分析报告

  • 发现项目实施过程中存在主要问题及潜在风险 
  • 提供国际化的项目诊断及调研报告 
  • 提供规范化、系统化、适用性强的咨询报告 
  • 提供专家现场指导服务 
  • 提出改进项目管理效能的建议  

 

8、项目管理可行性分析与论证

  • 提供商业计划书 
  • 提供投资价值分析报告 
  • 提供项目可行性研究报告  

 

9、项目组织机构建设

  • 协助建立适合的项目组织
  • 分析业务流程,科学建立岗位设置
  • 明确部门级岗位职责,为项目高效管理提供保障和支持

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