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人力资源系列内训

日期: 2017-02-06 浏览次数: 418

1、战略性人力资源管理
  • 战略性人力资源管理基本特征
  • 人力资源战略规划
  • 人力资源管理策略
  • 人力资源战略规划的主要影响因素

 

2、非人力资源的人力资源管理

  • 成为部门经理心态及形势变更
  • 部门经理如何与人力资源同事配合
  • 部门经理的日常人力资源管理
  • 如何做好人力运用

 

3、如何选人、育人、用人和留人

  • 世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战
  • 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓
  • 筑巢引凤:必须把人才引进当作企业战略来抓
  • 造梦聚才:构建威力无比的企业磁场
  • 设槽供跳:让跳槽成为企业中的积极能量
  • 制造人才:生产的不是产品而是人才

 

4、基于胜任力的人才培训体系建设实务

  • 什么是胜任力
  • 胜任力开发的类型
  • 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程
  • 基于胜任力模型的开发工具
  • 基于胜任力模型的课程设计
  • 基于胜任力模型的培训需求诊断
  • 个性胜任力改善计划
  • 群体胜任力改善计划
  • 内训师队伍建设

 

5、企业内部培训师培养实务

  • 认识企业内部培训师的角色
  • 认知成人学习的特性
  • 了解企业培训的五种层次效果
  • 建立正确的教学态度
  • 学习常用的六种教学技巧
  • 学习教学成果评鉴的工具与程序

 

6、企业人才选拔和测评技巧

  • 经验判断与心理测量
  • 面试技巧
  • 评价中心技术
  • 胜任力模型
  • 案例

 

7、绩效体系设计和落地技巧

  • 明确绩效考核与绩效管理的区别
  • 在企业中建立以绩效为导向的企业文化
  • 做好两个基础模块:目标管理和部门、岗位职责

 

8、企业非薪激励技巧

  • 激励体系、原则与精神激励形式
  • 激励理论
  • 企业常用激励方式
  • 案例分析

 

9、企业员工辅导及问题员工管理技巧

  • 认识冲突
  • 引领与依赖
  • 自由与束缚
  • 有效激励:了解员工的一级核心需要
  • 团队发展的阶段

 

10、优秀员工职业化塑造

  • 职业化基础
  • 职业化应对危机
  • 职业心态塑造
  • 职业道德修炼
  • 职业化规范
  • 成为真正企业人

 

11、员工职业生涯规划与自我管理

  • 职业生涯与目标
  • 职业生涯与条件
  • 职业生涯与心态
  • 职业生涯规划与沟通
  • 职业生涯与企业

 

12、员工压力与情绪管理

  • 认识情绪与心理学基础
  • 企业角度看员工情绪管理
  • 员工情绪自我管理

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