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项目管理系列内训

日期: 2017-02-06 浏览次数: 485

1、工程项目全过程管理实务
  • 业主在立项决策阶段的管理
  • 业主在建设项目前期的工作
  • 业主对工程建设招标的管理
  • 业主对工程建设项目合同的管理
  • 业主对建设建立项目的监理管理
  • 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理
  • 业主对建设项目的验收管理与后评价               

 

2、项目安全管理  

  • 安全生产责任制
  • 目标管理
  • 安全生产保证体系文件
  • 安全技术交底
  • 分包管理

 

3、项目进度与成本分析控制

  • 资源分配和估算
  • 项目进度编制网络图
  • 基准项目基线的建立
  • 项目中的变更管理
  • 评估和预测项目偏差的缘由
  • 项目收尾

 

4、项目管理标准化 

  • 标准化知识体系
  • 标准的编写
  • 标准实施及评价 

 

5、项目质量管理

  • 项目质量管理体系
  • 正确认识质量管理体系认证
  • 质量管理过程
  • 质量控制(QC)
  • 设计质量控制
  • 采购质量控制
  • 施工质量控制重点
  • 建设工程施工质量监督
  • 重视质量问题/事故

 

6、项目风险管理与防控  

  • 项目风险因素的辨识
  • 制定应对风险因素显现的规避措施
  • 风险因素的日常监控
  • 风险处理

 

7、大型复杂项目与多项目管理

  • 现代项目管理导论
  • 大型复杂项目管理
  • 多项目管理

 

8、创建高效能的项目管理办公室

  • 项目管理办公室概念
  • PMO在项目选择阶段的职责
  • PMO在项目启动和计划阶段的职责
  • PMO在项目实施阶段的职责
  • PMO对危机项目的整改
  • PMO在项目收尾和评价阶段的职责
  • 如何在组织内建立PMO职能

 

9、EPC设备成套采购与分包管理

  • EPC总承包模式下采购的重要意义
  • 工程总承包项目的主要采购模式
  • 怎样做好工程总承包项目采购管理
  • 承包商采购的内部管理
  • 案例解析

 

10、项目管理模式与EPC工程总承包

  • EPC项目管理实务
  • EPC工程总承包的合同管理
  • EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例
  • EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点
  • 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用
  • EPC项目风险预防与争端处理
  • 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设

 

11、组织级项目管理体系规划与建设

  • 组织级项目管理概述
  • 组织级项目管理方法
  • 企业组织规划与成熟度
  • 建立企业级项目管理体系
  • 项目化管理机制与文化

 

12、项目二次经营与创收管理

  • 二次经营概述
  • 二次经营实施的市场环境
  • 二次经营的现状及难点分析
  • 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法

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